Agil, wie Achtsamkeit oder Work Life Balance sind Buzzwords, die gerne viel und wenig genau verwendet werden. Oder auch oft einfach falsch.

Was aber z.B. neues Arbeiten auszeichnet: Für „Neues Arbeiten“ sind bei den 5 großen Ausrichtungen in der Persönlichkeit von Führungskräften besonders wichtig. Und dann ist mal egal welches Modell gerade verfolgt wird.

Diese 5 sind:

Extraversion, Gewissenhaftigkeit, Offenheit, Verträglichkeit und Neurotizmus.

Bei Extraversion (offen, hohes Aktivitätsniveau) und Neutrotizmus (geringe Ausprägung = emotional stabil, dickes Fell) decken sich die Anforderungen aus der Neuen Arbeit mit denen der Führungskräfte.

Bei drei Ausprägungen liegen die Ansprüche und die Präferenzen auseinander.

Gewissenhaft bedeutet in diesem Kontext: eine hohe Ausprägung bedeutet genau, strukturiert und kontrolliert, hier liegen die Führungskräfte gerne, wo hingegen eher eine niedrige Ausprägung gewünscht ist, wie „Mut zur Lücke“, flexibel und „let go“.

Offenheit bedeutet neue Dinge ausprobieren, Hinterfragen von Strukturen, wohingegen Führungskräfte eher weniger diese Ausprägung haben.

Verträglichkeit bedeutet kooperatives Arbeiten, Teamgedanken über eigene Bedürfnisse. Und ich glaube jede(r) LeserIn weiß, dass die Ausprägung der Führungskräfte da nicht liegt.

Somit stellt sich für die Verantwortlichen eine relativ einfache Aufgabe:

Einfach alle falsch ausgeprägten Führungskräfte ausstellen und Neue suchen. Und hoffen, dass diese sich dann in Konzern- und Unternehmensstrukturen gut einfinden.

Oder, die Präferenzen erkennen, die gewünschten Präferenzen beschreiben und dann daran arbeiten. Und diese Zeit den Führungskräften geben. Dabei unterstützen Coaches wie ich substanziell, weil sich oft Menschen selbst im Weg stehen. Deswegen spreche ich gerne von Präferenzen. Was nicht so ausgeprägt ist, kann auch trotzdem nachhaltig gelernt werden.

Sind Sie vorbereitet für die neue Arbeit?

Herzlich aus dem Taunus!
JPFirnges

Quelle aufbauend auf HBR 10/2021

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