Sheryl Sandberg, langjährige COO von Facebook (heute Meta), gilt als eine der bekanntesten Managerinnen unserer Zeit. Ihr Ruf beruht auf einer Balance: Sie konnte sich in einem klar männlich geprägten Umfeld behaupten, ohne dabei ihre Authentizität aufzugeben.

• Klar und direkt, aber empathisch: Sandberg war bekannt für ihre präzise Kommunikation. Sie sprach Entscheidungen offen aus und trat selbstbewusst auf – wurde aber gerade deshalb oft kritischer bewertet als männliche Kollegen. Männer mit demselben Stil galten als „entschlossen“, sie selbst hingegen wurde mitunter als „bossy“ etikettiert.
• Transformationaler Führungsstil: Studien beschreiben ihre Art als transformational: individuelle Wertschätzung, Vision, Motivation und authentisches Verhalten. Damit wich sie bewusst vom klassischen, autoritären Managementstil ab.
• Sichtbarkeit und Sponsorship: Sie betonte in Interviews und in ihrem Buch Lean In, wie wichtig es sei, eigene Leistungen klar zu benennen und Sponsoren im Unternehmen zu suchen – nicht nur Mentor:innen, sondern Menschen, die Türen öffnen.
• Verletzlichkeit als Stärke: Nach dem plötzlichen Tod ihres Ehemanns trat sie öffentlich mit sehr persönlichen Worten auf. Damit brach sie mit der patriarchalen Härte-Norm und zeigte, dass auch Verletzlichkeit und Authentizität Führungsstärke bedeuten können.

Dieses Beispiel zeigt: Wirksamkeit in patriarchal geprägten Systemen entsteht nicht durch komplette Anpassung, sondern durch das bewusste Übernehmen einzelner männlich gelesener Codes – kombiniert mit einer klar eigenen Handschrift.

Ableitungen für Frauen im mittleren Führungsmanagement

Wo lohnt sich Anpassung?

1. Klarheit & Direktheit
   Wie Sandberg können Frauen lernen, Statements kurz und prägnant zu setzen. Unsicherheitsmarker („vielleicht“, „eigentlich“) schwächen Wirkung.
2. Selbstbewusste Körpersprache
   Raum einnehmen – durch Stimme, Haltung, Blickkontakt. Wer körperlich präsent ist, signalisiert Autorität.
3. Sichtbarkeit & Ownership
   Erfolge benennen („Ich habe angestoßen…“), ohne Angst vor „Angeber“-Etiketten. Männer tun dies selbstverständlich – Frauen sollten es situativ übernehmen.
4. Netzwerkstrategien
   Netzwerke nicht nur als „nice to have“, sondern als strategisches Kapital pflegen. Sponsorship (aktive Fürsprecher) ist entscheidend.
5. Entscheidungsfreude
   Auch unter Unsicherheit klare Positionen vertreten – 80%-Regel. Perfektionismus bremst, Klarheit bringt Respekt.
6. Konfliktfähigkeit
   Probleme direkt ansprechen, Grenzen klar ziehen. Kurze, sachliche Formulierungen wirken souverän und schützen vor Abwertung.

Grenzen der Anpassung

• Nicht alles übernehmen: Dominanzgehabe, aggressives Unterbrechen oder Ellbogenkultur führen zu Glaubwürdigkeitsverlust.
• Hybridstrategie: männlich gelesene Codes selektiv einsetzen – gleichzeitig eigene Stärken wie Empathie, Inklusion und Reflexion aktiv nutzen.

Fazit: Situative Flexibilität statt Verstellung

Frauen in Führungspositionen stehen vor der Aufgabe, patriarchale Spielregeln zu kennen – und bewusst zu entscheiden, wann sie diese nutzen und wann sie eigene Wege gehen. Das Beispiel Sheryl Sandberg zeigt: Erfolg entsteht nicht durch Imitation, sondern durch situative Flexibilität – eine Balance aus Klarheit, Präsenz und Authentizität.

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Herzlich aus Hamburg

JPFirnges

Bild – chatgpt

Quellen:
sciencedirect.com
glamour.com
quarterdeck.co.uk
news.wpcarey.asu.edu
imarticus.org
newyorker.com

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